Является наставником молодых специалистов, читает лекции в учебном центре по теме учета затрат для линейных менеджеров. Как полностью изменилась жизнь Василия СИДОРЧУКА с получением экономического образования.

8 сентября экономист 2-й категории УПЭА отпраздновал свой 65-летний юбилей. Василий работает на БМЗ с самого пуска, его профессиональный путь на заводе — от экономиста до руководителя — дал ему знания о внутренних рабочих процессах, поэтому с ним просто решать даже самые сложные задачи.

— Расскажите, пожалуйста, о своем 39-летнем пути на БМЗ.
— Окончив Минский государственный политехнический техникум, я получил специальность «Разработка торфяных месторождений». Три года отработал мастером на торфобрикетном заводе в поселке Лукский. Женился, и как раз создался БМЗ. Узнал, что предприятию нужны специалисты моего профиля, у меня были знания по геологоразведке и выравниванию местности. Вот и отправился от БМЗ в составе «УМСР № 97» благоустраивать город. Я помогал создавать коммуникации, которые были необходимы для функционирования завода.

В феврале 1984 года узнаю, что от БМЗ направляют людей обучаться металлургическим профессиям в Череповец и Белорецк. Трудоустраиваюсь на БМЗ оператором поста управления 320-го стана, становлюсь в очередь на квартиру и уезжаю учиться. В октябре принимаю участие в пуске стана 320 в качестве оператора нагревательной печи. В 1987 году — в запуске 850-го стана. Остаюсь работать там старшим термистом, позже — мастером.

Далее был развал СССР, торговые цепочки, что были налажены, разорвались. Ранее управление осуществлялось Министерством черной металлургии из Москвы: нам присылали производственную программу, где были указаны объемы производства и отгрузки конкретным потребителям. У нас даже не было своей ценовой политики.

Стало страшно… Кто-то в бизнес свой ушел… А я понял: какой мне бизнес, если профильных знаний нет, вот и решил подстраховаться, получил экономическое образование — окончил БГЭУ по специальности «Экономика и управление производством».

Помню, в тот сложный период хотели СтПЦ-2 закрыть. Но руководство предприятия приняло решение — сохранить цех: «Оборудование и железо мы сможем купить всегда, а вот людей, если распустим, — мы их не найдем!», — сказал Ю.В.Феоктистов.

Были и позже кризисные моменты, которые коллектив успешно преодолел.
— Как реагировать на подобные кризисы, стоит ли их бояться?
— У завода очень большой запас прочности. Его создавали грамотные люди. У нас многопрофильное производство — от литой заготовки до метизов, — благодаря чему мы можем балансировать: в зависимости от спроса и цен на рынке увеличивать предложение наиболее конкурентоспособного товара. И конечно, постоянное саморазвитие — без этого в наше быстро меняющееся время никак не обойтись.

— И все же, как из производства вы перешли работать в УПЭА?
— Наверное, меня заметили, — улыбается Василий. Еще работая мастером в прокате, создал программу, по которой в зависимости от длины заказа известна длина резки блюма. Эта программа до сих пор работает. Раньше ведь обрезь большая шла. Попробовали с начальником цеха резать блюмы не по стандарту, увидели, что получается маленькая обрезь. Программу показал вышестоящему руководству. Еще премию за рационализаторство получил.

Знания и опыт, полученные в цехе, позволили мне принять предложение о работе в производственном управлении. В нем я отработал 2 года, за это время автоматизировал многие операции, которые раньше проводились «вручную».

Начальник УПЭА Иван ДЕМИДОВ:
— С Василием Ефимовичем я был знаком еще до прихода в УПЭА. Он яркий пример правильного пути — выходец из производства. Экономистам, которые знают технологию и работу цеха, намного проще организовать эффективную работу в управлении.
Наши пожелания в юбилей — всегда оставаться таким же жизнерадостным позитивным человеком и продолжать этим делиться. Такие люди особенно ценны в коллективе. Желаем ему продлить династию экономистов на БМЗ не только во втором поколении, но и в третьем — в лице его любимых внуков.

Когда организовался отдел цен, руководство завода искало специалиста с экономическим образованием со знанием производственных процессов. Моя кандидатура оказалась самой подходящей — так я стал работать начальником бюро в отделе цен, а в дальнейшем — заместителем начальника. Под моим руководством и с непосредственным участием была разработана программа расчета минимальных цен (на основе сквозных калькуляций от сталеплавильного до метизных цехов) — так называемый ориентир для маркетологов и сбытовиков. Мне интересно было там работать, отделу цен посвятил 6 лет.

Однажды, находясь в командировке в Орше, узнаю, что меня срочно вызывает генеральный директор Н.В.Андрианов. Так мне поступило предложение возглавить отдел себестоимости в УПЭА.
Но не просто возглавить, а решить сложную задачу: в короткий срок разработать и внедрить систему расчета оперативной себестоимости: как сработал каждый цех, какая у него выручка, маржа? На что нужно обратить внимание цеховому персоналу для минимизации издержек? Вот для этих целей, для принятия своевременных управленческих решений, необходима была разработка данной программы. И коллектив с поставленной задачей справился.

Вообще, мне всегда интересно было привносить что-то новое в работу, совершенствоваться, что я и делал.

— Дача, сад, огород — вот мои увлечения. Работа сидячая, а дача хорошо держит в тонусе. Дома у меня есть и гири, и гантели, их использую зимой. Я уже решил, что доработаю до конца контракта — и все, достаточно! Хочу больше внимания уделить семье, внукам — у меня их двое.

Замечательные разносторонние мальчики, творческие, увлекаются музыкой. На пенсии планирую благоустраивать частный домик, на рыбалку хочу ездить чаще и внуков с собой брать. Можно будет неспеша попить кофейку… Пусть молодые работают, а мне уже хочется отдыхать и больше наслаждаться жизнью.

— Какой посыл хочется дать молодым металлургам?
— Быть оптимистами и нести добро людям, оно же назад возвращается. Проявлять инициативу, стремиться узнавать новое и любить свою профессию. Благодаря свежему взгляду молодых, умных и талантливых наше предприятие успешно развивается. Сохраняйте и приумножайте лучшие традиции нашего родного завода!
Анна ОЛЕЙНИКОВА