День рационализатора и изобретателя для него — особенный праздник. Поиск нового — это не столько работа, сколько мотивация делать мир лучше.

Без опыта на производстве никак
— 16 лет на заводе — это большая часть моей трудовой биографии. Начинал, как и многие, с изучения процессов: 2 года работал волочильщиком проволоки в СтПЦ-1, потом 12 лет — технологом метизного отдела, 1 год — в управлении сбыта, — перечисляет Вадим Белаш. — И только год назад стал заместителем начальника технического управления. Кто-то скажет, что путь из технологов в управленцы — это смена фокуса с деталей на стратегию. На самом деле нет: детали никуда не делись, их стало больше, а масштаб ответственности стал шире.

Словно снежный ком
— В рационализаторских предложениях нет случайностей. Наша работа — это не кабинетное творчество, это живая реакция на запросы рынка. Все рождается спонтанно, но в рамках производственной необходимости. Рацпредложение редко бывает действием с одним актом. Это снежный ком, который влечет за собой множество других изменений серийного производства. В этом и заключается работа технолога: видишь проблему на стыке операций или «боль» потребителя — предлагаешь решение. Рынок должен диктовать условия, а мы — предлагать инструменты, — считает заместитель начальника ТУ.

Командная работа
— Личная заслуга рационализатора в любом проекте — ровно 20% от успеха. Без команды ничего не получится. И эта команда — общезаводская. В проектах задействованы не только технологи метизного отдела, но и персонал цеха, ЦЗЛ, ОТК, а также вспомогательные цеха. При этом решения принимаются мгновенно в потоке работы и на совещаниях. Конфликтов при этом нет, есть рабочие споры, разные точки зрения, поскольку технология не стоит на
месте.

Нет плохих идей
— В этом уверен на все сто, поэтому советую коллегам, в том числе и молодым работникам, высказывать свое мнение и не бояться неудач. Любая идея имеет право на воплощение. Если желаемый результат не получился, то будем продвигать идею дальше, совершенствовать ее, рассматривая под другим углом. Например, одно из последних предложений — упаковка бухт проволоки в чехлы из антикоррозионной бумаги, армированные полимерной тканью. Потребителям идея понравилась, но поскольку она увеличивает стоимость продукции, ее поставили на паузу. И неудачей это не назовешь. Идея есть, будем предлагать ее потребителю, который и сделает свой выбор, — приводит пример Вадим Белаш.

Приоритетная задача
— Самым удачным считаю проект производства проволоки из низкоуглеродистой стали холодно-тянутой для армирования железобетонных конструкций класса Вр-1. Это значимое рацпредложение, которое было внедрено в производство.
Любые конкретные победы всегда вдохновляют. А когда еще и клиент напишет «спасибо», пусть и с пожеланиями, — это дорогого стоит. Кроме того, работа заместителя начальника ТУ позволяет мне увидеть процесс не «снизу вверх», а «сбоку» — целиком и под другим углом. И это безумно интересно.
А новые идеи? Они, конечно, есть, но сейчас стоят другие приоритеты: найти резервы для снижения себестоимости продукции и удешевить процесс ее выпуска, — резюмирует Вадим Белаш.

— Для рационализатора важны целеустремленность, умение не останавливаться на неудачах, коммуникабельность со всеми участниками процесса. Если каждый будет работать на себя, то результата не получится, — говорит заместитель начальника ТУ Вадим Белаш.